Deze kleinschalige manier van samenwerken vond ik echter te beperkt. Ik was ervan overtuigd dat er een groter samenwerkingsverband tussen huisartsen nodig was om meer slagkracht te hebben. Er speelden toen al vraagstukken zoals het dreigende tekort aan huisartsen, onroerend goed zaken en een sterke gesprekspartner naar zorgverzekeraars willen zijn. Op zich een grappige parallel want nu, 25 jaar later spelen dezelfde zaken weer. Alleen deze tijd vraagt om een andere oplossing. In 2003 was voor mij de juiste oplossing om een groter regionaal samenwerkingsverband tussen huisartsen op te richten. Dit heeft geleid tot de oprichting van één van de eerste zorggroepen in Nederland, waar ik nu nog steeds directeur van ben. Het vormen van zorggroepen is inmiddels in Nederland gemeengoed geworden. Dit is een legacy waar ik trots op ben, omdat het tot op de dag van vandaag nog steeds werkt.

Met Familiedokters is het zeker niet ons doel om een alternatief te vormen voor de regionale samenwerkingsverbanden. Familiedokters is er voor de individuele praktijk. Ik sta nog steeds helemaal achter de regionale coöperaties. Familiedokters is naar mijn idee de oplossing voor de vraagstukken binnen deze tijd. Wat we nu zien is dat de invulling van individuele praktijken onder druk komt te staan. Daar kijken wij vanuit Familiedokters nu naar. Er zijn veel huisartsen die tegen de pensioenleeftijd aanlopen en graag hun praktijk (warm) willen overdragen. Aan de andere kant zijn er jonge ambitieuze huisartsen die staan te springen om aan de slag te gaan. Het mooiste is als deze twee partijen aan elkaar gekoppeld kunnen worden. Wij zien alleen in de markt dat er niet altijd een match is. Familiedokters helpt aan de ene kant de huisarts die wil stoppen om de praktijk interessant te maken voor overname en aan de andere kant door de startende huisarts de ruimte te bieden om een praktijk over te nemen, zonder de organisatorische rompslomp eromheen.